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2013/11/18 17:23:38
2012年9月，漢德車橋啟動了MES項目，經(jīng)過項目組半年多的不懈努力，目前MES項目已投入試運行，項目通過系統(tǒng)、設備、人的高度集成，大幅提升了生產(chǎn)管控水平，成效顯著。
第三，改善物流配送模式，實現(xiàn)真正拉動式生產(chǎn)，切實解決了"要什么？送什么？什么時間要？要多少？"的問題，減少了線邊庫存和資金占用的壓力；
第四，MES系統(tǒng)在物料標識和包裝上有了質(zhì)的飛躍，重要件實現(xiàn)了二維碼，其余件100%實現(xiàn)一維碼，在改善管理的同時，保證了物料過程流轉(zhuǎn)的及時性，對于辨別假冒服務信息也起到了積極的作用；
第五，系統(tǒng)建立了過程防錯、相互約束的關系，使過程受控更加準確、生產(chǎn)組織全過程各個環(huán)節(jié)更加透明化，利于問題的解決和管理的提升，這是管理模式的轉(zhuǎn)變。
本文由前橋，后橋整理，更多相關資訊：
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隨著漢德車橋MES系統(tǒng)的上線運行，重點解決了以下五個方面的問題：
第一，BOM的準確率達到98%以上，由原來虛擬消耗點改成了工藝、現(xiàn)場、BOM三統(tǒng)一，使生產(chǎn)更加有序；
第二，利用自動化手段采集產(chǎn)品過程信息，取消紙質(zhì)跟單，解決了紙質(zhì)跟單人工投入大、效率低的問題；第三，改善物流配送模式，實現(xiàn)真正拉動式生產(chǎn)，切實解決了"要什么？送什么？什么時間要？要多少？"的問題，減少了線邊庫存和資金占用的壓力；
第四，MES系統(tǒng)在物料標識和包裝上有了質(zhì)的飛躍，重要件實現(xiàn)了二維碼，其余件100%實現(xiàn)一維碼，在改善管理的同時，保證了物料過程流轉(zhuǎn)的及時性，對于辨別假冒服務信息也起到了積極的作用；
第五，系統(tǒng)建立了過程防錯、相互約束的關系，使過程受控更加準確、生產(chǎn)組織全過程各個環(huán)節(jié)更加透明化，利于問題的解決和管理的提升，這是管理模式的轉(zhuǎn)變。
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